Stratejik Satınalma Ve Satınalmada Digital Dönüşüm Eğitimi
3 Ekim 2020 @ 9:00 am - 5:00 pm
EĞİTİM İÇERİĞİ
Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlığı Eğitimi ile katılımcılar, bütün tedarik yönetimi, tedarik zinciri, tedarik zinciri yönetimi ve satınalma yönetimi süreçlerinde ulaşacakları uzmanlık seviyesi ile bir firmanın tüm satınalma işlemlerini rahatlıkla yürütebilecek seviyeye geleceklerdir.
İşletmenin yapması planlanan satın alma ve tedarik zinciri işlemlerinin tümünün planlanması, bu konuda satın alma yapılacak konularda satın alınacak ürün ya da hizmetin özelliklerinin belirlenmesi, gerekirse ihale şartnamesinin hazırlanması, tekliflerin alınması ve değerlendirilmesi (hatta müzakere/pazarlık) aşamalarının tümünün yönetimi satın alma uzmanlarının iş tanımları arasındadır.
Platform Akademi Eğitim Danışmanlık Ticaret A.Ş. tüm içerikleri uygulamalı olarak tasarlanan satınalma eğitimi ile firmalarında maksimum verimlilik sağlayacak uzmanlar yetiştirmeyi amaçlamaktadır.
Eğitim Gün ve Saatleri: Cumartesi 09:00-17:00
Eğitmen: Korhan DEMİRCİ
Toplam Süre: 8 Saat / 1 Gün
Toplam Ücret: Eğitim fiyatı için lütfen iletişim geçiniz
Bilgi İçin: +90 212 275 67 50
İletişim: egitim@platformakademi.com
Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlığı Eğitimi Sonunda Katılımcılarımıza;
- Platform Akademi Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlığı Eğitimi Uzmanlık Sertifikası
- Platform Akademi Eğitim Danışmanlık Ticaret A.Ş. tarafından verilmektedir
PROGRAM İÇERİĞİ
- Modül
Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
- Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
- Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
- Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
- Fiyat analizi
- İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri (20 dk lık Vaka Çalışması)
- Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
- Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
- Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları
- İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
- Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak süreç iyileştirme ve proje geliştirme
- Satınalma ve istihbarat
- Satınalma ve benchmark çalışmaları
- Tedarikçilerle stratejik partnerlik
- Satınalmada temel başarı faktörleri
- Modül
Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları
- Ortak yönler ve farklılıklar
- Başarılı yönetim teknikleri
- Fırsatlar ve riskler
- Envanter yönetimi
- Modül
Müzakere Yönetimi
- Müzakere kavramı ve temel özellikleri
- Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
- Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
- İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere. Kime, ne zaman, hangisi?
- Güç oyunları
- Çıkmaza giren müzakere yönetimi
- Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
- Çapalama (Anchoring Bias)
- Siyah Kuğu Stratejisi
- Kaybettiren hamleler
- Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
- Müzakere Workshop (Yak. 1 saat)
- Modül
Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
- Satınalmada kategori yönetimi
- Merkezi vs yerleşik satınalma
- Lokal vs global satınalma stratejileri
- Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
- Tedarikçi sayısı optimizasyonu
- Kraljic Matrisi
- Modül
Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
- Sözleşme kavramı ve sözleşme çeşitleri
- Sözleşmenin temel ilkeleri ve dikkat edilecek hususlar
- Sözleşme süreci yönetimi
- İyi bir sözleşme içeriği nasıl olmalıdır?
- Sözleşmelerde sevkiyat yönetimi, ilişki yönetimi ve kontrat hükümleri
- Sözleşmede sık yapılan hatalar
- Anlaşmazlıkların çözümü
- Sözleşmelerde damga vergisi kavramı, uygulamalar ve müteselsil sorumluluklar
- Modül
Satınalma ‘da Dijital Dönüşüm
- Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
- Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
- ‘Tek kontak’ (single point of contact) kavramı ve buna paralel satınalmacılarda yetkinlik ve yetki artışı
- Robotik proses otomasyonu (RPA), büyük veri analizi, sosyal medya ve kavramsal hesaplama (cognitive computing) ile satınalmanın etkinliğinin artırılması
- Kavramsal satınalma (cognitive procurement) yaklaşımı ile satınalmada insan ve makine ortaklığı
- Satınalmada yapay zeka (artificial intelligence) ve makine öğrenmesi (machine learning) uygulama alanları, riskler ve fırsatlar
- Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
- Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
- Modül
Blockchain ve Satınalma’da Uygulama Alanları
- Blockchain nedir ve faydaları nelerdir – Örneklendirme
- Tedarikçiler ve diğer paydaşlar ile satınalma arasında dijital bir güven platformu oluşturma
- Blockchain ile operasyonel maliyetleri ‘dibe’ indirme
- Blockchain sonrası sözleşme yönetiminde yeni ufuklar
- Modül
Akıllı Sözleşmeler
- Konvensiyonel sözleşmeler vs akıllı sözleşmeler, avantaj ve dezavantajları
- Akıllı sözleşme tipleri, ne zaman hangisi?
- Sözleşme takip ve yönetimininde dijital platformlar